Контакты
 

Бизнес МЛМ. Мой прощальный поклон. Часть 14.

бизнес млм

Мой прощальный поклон

Предыдущая часть.

Замолвим слово о спонсоре

В нашем случае наших непосредственных спонсоров было двое – довольно редкий случай.

Почему редкий? Ведь семейная пара, в которой оба занимаются бизнесом МЛМ, — не редкость?

Но все же спонсоров было двое. Потому что каждый из супругов вел свою линию, совершенно не совпадающую с линией другого.

Борьба за власть в семье между нашими спонсорами вовсю и негативно сказывалась на наших с ними отношениях.

Владимир – мужчина лет 45 – на редкость хорошо выглядящий для своего возраста. Худощавый, подтянутый, в целом симпатичный. Работает риэлтором, зарабатывает (по словам жены) весьма неплохо – от 25 тыр в самые плохие времена до 150 тыр и выше в хорошие. Твердо усвоил роль мужчины в семье: обеспечивать как можно лучше. Купил ту самую их шикарную квартиру (по его словам – копил на нее 17 лет, МЛМ там ни при чем). Любит свою первую роль, властен, где-то жесток и непримирим, тверд, требователен. Жену не стеснялся попрекать при всем честном народе. Хваток, энергичен, предприимчив. Собственно, качества, как сейчас тетки говорят, «настоящего мужика».

Его жена – Елена. Ясное дело, что такой мужик не выберет себе в жены боевую бабу. Зачем всю жизнь делить право главы семьи?

Как я поняла, на заре из отношений (а поженились они относительно поздно – Елене было уже за 30), она и правда была в роли заботливой хозяйственной жены, потом – матери первого ребенка (в 32 года), потом – матери второго ребенка (в 38 лет). А позже Остапа, как говорится, понесло.

Видимо, второплановая роль перестала ее устраивать, да и подруги небось шептали: «Приехала из глухой деревни, мужик ее всем обеспечил, а сама чего достигла?» В общем, после рождения второго ребенка она как раз подписалась в этот бизнес МЛМ, и ее переклинило (или спонсоры науськали?), что пока выходить на передний план и показать, что они не тварь дрожащая, а право имеет. Да здравствует феминизм. Товарищи!

И – понеслись перепалки-ссоры, деление короны, выяснение кто главный…

Мы начали работать еще с Володей. Несмотря на то, что был он занудным и навязчивым, напрочь отсутствовали комплексы и чувство меры, с ним можно было работать. Мне вообще всегда было проще работать с мужским полом – меня в основном отец воспитывал, и воспитал, как многие мне говорят, «парня в юбке». Хотя даже юбки я ношу крайне редко  :-)

Поэтому логика, разговоры по делу, работа до результата – это моя стихия.

Володя, будучи мужиком хватким и умным, после вступления в МЛМ, быстро понял, что предложенная система – это туфта на постном масле. Он послал нафик старые ржавые методы работы, и стал экспериментировать.

Нормальная позиция нормального бизнесмена: если не получается – попробовать по-другому, замерить результат, скорректировать действия, попробовать еще как-то и выйти в итоге на те методы, которые именно у тебя будут работать.

Логично? На все 100%. Я тоже так начинала.

А потом вышестоящие спонсоры начали на Володю давить. Бабенки, которые не добились в жизни и половины того, чего добился Володя,  начали его наставлять и учить жизни. За что и были поначалу посланы лесом.

Методом проб и ошибок (в основном – володиных) семейная пара Ларюшкиных 2 года висела на 6%. К ним подключилось более 30 человек (скорее их притянули за уши – Ларюшкины умели давить до победного), и почти все не продлили договор и ушли.

А затем у них появились уже более-менее активные партнеры – сначала наша параллель Виллуза, потом – мы.

На протяжении следующих 1.5 лет на все собрания-обучения собственно ездили, по большей части, мы с партнерами и Виллуза с партнерами. Остальные партнеры первой линии Ларюшкиниы приходили и уходили с огромной скоростью. Мы даже не всегда успевали запоминать их имена.

Постепенно младший ребенок в семье Ларюшкиных начал подрастать, и освобождающая Елена стала одержима страстью реализоваться. Мол, муж ее притеснял бедную, отодвигал – и теперь она покажет, на что способна. Подозреваю, что такая одержимость была внушена спонсорами.

Собственно, как меня заловили в этот бизнес на квартиру, так и ее – на чисто бабское «мы этим мужикам покажем!».

При этом Елена как-то напрочь забыла, что при своей лидирующей роли Владимир все-таки обеспечил ей такое существование, которое в целом немногие особи мужского пола способны создать. Правильно говорят: к хорошему быстро привыкаешь.

К тому же – кто ее притеснял? Я вот за это и не люблю феминисток.

«Нас угнетают, нас притесняют…» Кто угнетает? Почему притесняет? Сами добровольно взвалили на себя роль обслуги в семье, а потом скулят, что их «угнетают».

Поверьте: если женщина не хочет быть угнетенной, ее никто не способен задвинуть на кухню.

Попробовал бы кто-то меня притеснить. Кстати, некоторые пробовали. Летели быстро и известному эротическому адресу  :-)

Тем более, сейчас существует тысяча и один способ для женщины себя реализовать, будучи в декрете. Профессии для самых разных способностей, темпераментов и призваний существуют сегодня с возможностью удаленной работы.

Вон внизу на этом сайте можете ради интереса скачать книгу «24 интернет-профессии» и почитать, какие профессии с удаленным доступом сейчас востребованы в сети. На любой вкус, время и характер.

Если женщина хочет себя реализовать, она это сделает. Найдет способ.

Но Елене, конечно, спонсоры объяснили, что бизнес МЛМ – это единственный способ «показать этому тирану где раки зимуют».

А поскольку Елена относится к разряду теток с отсутствием логики, но переизбытком эмоций, то ее это захватило.

Я кстати вообще такой тип женщин не переношу – когда одни эмоции и никакого даже желания рассудить, прикинуть, подумать… Такие женщины необходимы в обществе – они прекрасные актрисы, художницы, массовики-затейники, души компаний.

Но с ними совершенно невозможно иметь серьезное дело. И уж тем более из них никакие хозяйки бизнеса.

Именно про таких женщин говорят, что «их нельзя ставить начальницами». Именно такие начальницы могут уволить или лишить премии работника, если он просто не похвалил ее новую прическу.

Именно такая – вся на эмоциях дама – женская представительница наших спонсоров.

Со временем она начала вытеснять Владимира из бизнеса. Вернее – как. Его так просто не вытеснишь. Он ей уступил из соображений сохранить семью (они несколько раз были на грани развода – уж и заявление подавали). Все-таки двое деток, еще малых.

И вот – дорвалась до власти «униженная и притесненная».

Что тут началось!

Она сразу сказала, что муж делал ерунду, и теперь она будет «делать все как говорят спонсоры, шаг в шаг». Ага, удобно как – перенять уже построенную сеть (и отнюдь не по спонсорским правилам), а в бизнес вкладывать деньги мужа. При этом играть в «хозяйку бизнеса». Да и мужи поливать грязью при каждом удобном случае и перед всем честным народом.

Далее она – своими эмоциями на обучениях, своей непоследовательностью, ужасной непунктуальностью («я всегда опаздываю!» — гордилась она), нелогичностью, а также постоянными противоречиями самой себе и синдромом «язык вперед мысли» начала планомерно разваливать всю сеть.

Сначала пошли отваливаться менее ушлые.

В итоге остались только мы, да Виллузина ветка. И нас, и Виллузу привел в бизнес именно Владимир.

Далее они потеряли нас, и, я думаю, Виллуза не за горами (она просто более преданная).

А какие от них отваливались ветки! Мощные 6%-ки. Интереснейшие и думающие люди! Целые семьи!

Володя к тому времени пошел в другую компанию МЛМ – что-то про БАДы (не Гербалайф, не Вижн, не НСП – не помню какая-то непопулярная). А заодно нажал опять на риэлторское дело, которое хотя бы кормит семью, а также хоть как-то покрывает кредиты.

По словам Владимира, к нашему уходу Елена уже набрала кредитов на 700 тыр рублей. Он сам в шоке и говорил: «Вообще не знаю, как за все это мы расплатимся».

Елена собственно и не уходила из бизнеса, потому что когда муж приносит в среднем по 100 тыр, грех на отсутствие денег жаловаться.

На любой семинар она ездила без раздумий – даже иногда в другие страны. Все это сопровождалось походами в недешевые кафе и прочими удобствами. Она легким движением руки скупала чемодан дисков и короб книг.

Мне много раз хотелось ей сказать: «сытый голодному не товарищ», когда она говорила: «Ну что вам – какие-то 10 тыщ не раздобыть?»

Помню – как-то она шла из детского магазина. Я ее по дороге как раз встретила – на занятие к ней шла. Она мне рассказывает: «Зашла тут в детский, так мелочевку всякую прикупить, легкий такой поход в магазин» и чек показала про между прочим на 6600р.

Мелочевка такая, тьфу!

Наши занятия превратились в сборище анонимных бабенок, изливающих друг на друга свои эмоции.

Мужской пол, если и приходил на эти мероприятия, повально засыпал. Иногда в прямом смысле.

Что еще плохо в бизнесе МЛМ: люди здесь дорываются не только до денег, а до власти.

Хорошая есть мудрость: «самый злобный господин – это вчерашний раб»

А здесь вчерашние наемные работники сегодня уже именуются гордым словом «спонсор». Поскольку в бизнесе МЛМ спонсор – это царь, бог, отец и мать в одном лице (для партнера), то фактически спонсор получает авторитарную, неограниченную власть. Но не над собой, а над своими нижестоящими.

Более того, в МЛМ есть понятие: «построение спонсора». То есть перед другими людьми – особенно перед новичками, приглашенными на МП, ты должен спонсора расхвалить по полной, т.е. придать в глазах новичка жуткую важность и авторитет тому, кто может по сути быть куском говна. Меня это почти сразу начало смущать. Не хотелось мне своему спонсору петь дифирамбы, особенно зная, что после МП этот спонсор бесцеремонно станет давить на моего приглашенного. Жутко бесил этот «культ спонсора«.

Вот и наша спонсор Елена в полном смысле дорвалась до власти и – пусть наигранного – но обожания.

Особенно это выражалось на семинарах. «Куда спонсор, туда и вы!» — все время повторяла она.

Это касалось не только бизнеса, но и перекусов, шопинга по местным магазинам и  даже походов в туалет.

Прямо как восьмиклассницы какие-то: «Девчонки, пойдемте сходим за компанию в туалет?». Разумеется, отказ воспринимался как измена родине.

Со спонсором нужно было бегать по магазинам и ждать, когда та присмотрит себе сувенир-безделушку из города N. Спонсору нужно было обязательно занять место в автобусе, причем впереди партнеров – по рангу.

Помню, как Елена устраивала нам разнос в гостинице после того, как автобусы нас туда довезли – мы должны были ей занять место, причем впереди всех. А она нас рассадила и сама с трудом нашла себе место.

Черт побери, если б я свою большую команду везла на семинар, то хоть на ступеньках бы сидела – лишь бы всех рассадить.

Лидер он на то и лидер, что прежде думает об интересах команды, а в последнюю очередь – о своих. А самый мудрый лидер умеет сделать так, что удовлетворяя интересы команды, он себе делает лучше.

Здесь – эмоциональная бабенка дорвалась до власти и недоумевала, почему мы еще не ходим над ней с опахалами.

Так противно было смотреть на ее верную собачку Виллузу, которая ходила за ней всюду с прижатым хвостом и сложенными лапками. Мне такой судьбы не надо – стать тенью спонсора.

Я зачем пришла в этот «бизнес»? Чтобы быть самостоятельной. Чтобы самой принимать решения, самой действовать, а спонсор – консультант при необходимости. НЕТ! Оказалось, что если ты не смотришь спонсору в пасть постоянно, то автоматом впадаешь в немилость.

Я помню наш первый уход от спонсоров и начало самостоятельной деятельности.

Подключились мы в апреле, активно читали, слушали, ходили везде. А далее решили, что все – мы вполне самостоятельные. Чему еще учиться? МП читаю хорошо, презентации сама показываю – в путь. Я ж думала, что этот бизнес устроен по-умному: взял спонсор партнера, обучил его за 2-3 месяца основам – и в свободное плавание отпустил. Не вечно ж с каждым возиться! При необходимости – помощь и совет, а сам взял уже следующего новичка.

В общем когда мы – уже в августе – стали действовать самостоятельно, когда поняли, что на обучениях не дадут уже ничего нового, кроме новой порции мотивации. Когда поняли, что открытые городские встречи – это один и тот же МП, просто рассказанный разными людьми. Когда увидели, что презентации все идентичные, то решили: хватит тратить время на уже бесполезное обучение, пора действовать.

И – начали.

Люди, маркетинг-планы, встречи, показы, подключения. Сеть стала расти. Мы тогда сами почти вышли на уровень 9% (как сейчас помню – за август было 962 балла). И вышли бы, если б не давление со стороны спонсора (Елены).

Она конечно продолжа нам звонить каждый день и спрашивать: почему мы не пришли на очередное обучение, уже месяц не покупаем диски и вообще почему мы не работаем.

Мы с удивлением ответили, что работаем. В карте ЛСП (линии спонсорской поддержки, можно всю свою структуру увидеть по интернету) спонсор может увидеть, что у нас растет сеть и товарооборот. Разве не результат нужен? Тем более, что у нас уже были куплены билеты на семинар, и мы поедем. Все в порядке.

Оказалось – не в порядке. Буквально приказным тоном Елена заявила нам, что если мы не будем учиться, то бизнес наш и все, что мы сейчас строим – развалится. Нам нужна мотивация и поддержка спонсора.

Все мои доводы, что при необходимости я позвоню спонсору, что мотивации у нас выше крыши, что мы в интернете находим книги и что на дисках все равно ничего по делу – только мотивации, и мотивации у нас смотри пункт выше…

Сколько нам было тогда сказано: и что мы неправильно обучим новичков, и что вообще вся наша работа без обучения – это туфта, она развалится быстро (забегая вперед: в основном именно эти люди сейчас и остались в сети).

А далее нам позвонила наша Платина (Елена конечно нажаловалась) и полчаса распекала меня, что одни мы бизнес не построим.

Тут я просто упала. Ну почему, — говорю, — одни. У нас команда. Обе мамы в бизнесе, и у них уже есть команды. Плюс еще ветки. У нас к тому времени было 9 человек в первой линии, а в общей сложности около 15 человек в сети.

Но и платина была непреклонна: «Ходите на все обучения, слушайте 2 диска в день, и каждый месяц вы должны покупать 2 новых диска минимум. Ездите на все городские встречи, слушайте МП».

Я тогда – дура – поддалась. Сильно давили, нервы у меня были итак расшатаны Алинкой, которая росла егозой.

Как только привела я команду к спонсору и на все эти мероприятия (которые должны были «запустить» людей в этот бизнес), люди почему-то стали отпадать.

Больно было смотреть. Как мою выстроенную структуру Елена разваливает со скоростью света.

Сколько было распеканий, что у меня партнеры «неправильно» подключились. Не на 100 или 200 баллов, а меньше.

«Надо было показать им правильное подключение!», — не унималась она. «У них же бизнес не пойдет теперь. Что ты там без нас наворотила?».

Я пыталась объяснить, что эти люди выбрали быть потребителями со скидкой (т.е. бизнес им не нужен, они хотят брать товары для себя и родственников). Это их право.

На что спонсор буйствовала: «Нет, ты им не показала бизнес! Если бы ты им показала правильно, то они бы стали строить. Разве может этот расчудесный бизнес кому-то не понравиться?!»

«Вот на обучения не ходишь, информацию важную пропускаешь, и бизнес строишь неправильно!»

Столько еще было распеканий и упреков… Тогда я поддалась. Поверила еще раз спонсору.

Спонсор со своим неизменным давлением «всех на бизнес!» сумела сделать так, что половина партнеров с ней и со мной перестали общаться сразу. Некоторые ушли, некоторые не продлили договор.

«Но зато мы действуем по системе» — гордо заявляла Елена.

Вот ненавижу тупых баб! Поэтому и ненавижу! Пофигу им на результат. Побоку им, что все разваливается к чертям! Главное – она делают, мля, ПРА-ВИЛЬ-НО!

Я наверное вернулась к спонсорам больше для того, чтобы показать их несостоятельность.

С того момента я решила: «Хорошо, буду действовать шаг-в-шаг как они скажут. Посмотрим на результат. Если что – виноват спонсор будет».

Ах как хорошо организаторы продумали семинары! На каждом семинаре обязательно поднимают тему, что если у партнера виноват спонсор, то это партнер – кретин. Не может построить бизнес, а вину сваливает на спонсора.

Теперь включаем здравый смысл.

Спонсор требует – и требует жестко – с применением всех известных манипуляций, — чтобы партнер действовал по его инструкции. Не отступая ни на шаг.

Если партнер делает все как сказал спонсор, то кто в итоге ответственен за его действия?

Конечно, мне уже многие заядлые МЛМ-щики сказали: «А ты своей головой что – не думала?». Думала конечно. Весь август думала. И чем это окончилось – думание своей головой? Маканием в грязь со стороны всего аплайна, включая Платину? Спасибо!

Я вообще плохо переношу критику. Это у меня воспитание – матушка постаралась. Всю жизнь критиковала (и сейчас еще пытается, но я уже отпор жесткий даю). Все всегда было не так. Даже когда все было так, то она все равно к чему-то придиралась и почти никогда не хвалила. Поэтому я плохо переношу, когда меня критикуют (сейчас учусь воспринимать спокойнее – публичность всегда сопровождается критикой), но тогда мне было проще сделать как говорят, чем выслушивать в очередной раз, какая я вся неправильная и как у меня не пойдет этот бизнес.

Знайте также, что все вышенаписанное про моих спонсоров – не только мое имхо. Эти же догадки мне рассказывали мои партнеры. Так что здесь, как говорится, обобщенный «глас народа».

Продолжение…

Понравилась статья? Подпишись на новые: ПОДПИСАТЬСЯ

На главную



Понравилось? Тогда расскажите друзьям!
Еще статьи:

8 комментариев

  1. Очень чёткий рассказ про то, какой это «СВОЙ СОБСТВЕННЫЙ» бизнес. Уж точно свой и точно собственный! Ага. Сейчас вам многие МЛМ-щики могут списать на спонсора (кроме того, что на вас, само собой), но если все вышестоящие заставляли делать то же самое, то это уже — система.

    • Елена "Kantrust" Павлова:

      Леонид, верно. Это четко отлаженная система — каждый вышестоящий давит на нижестоящего, а тот в свою очередь учится делать то же самое.
      Мне ужасно стыдно, когда я делала так же с партнерами — только потому, что научили спонсоры.
      Чувствовала себя ужасно, а поперек пойдешь — опять о себе наслушаешься. Неприятно все-таки

      Ничего СВОЕГО в этом бизнесе нету. НЕТУ!

  2. Наталья & Андрей:

    Мы, как некоторые говорят, «сетевики» (тьфу, блин, прости Господи!) со стажем. В прошлом Founders Platinum, если кто знает, что это такое. Сейчас простые 21%-ки. Нам понадобилось гораздо больше лет, чем Елене и её супругу, чтобы «просечь фишку».
    Хотя нет, из 15 лет, отданных этому бизнесу, как минимум, 13 мы уже были в «полу-шорах». Совково-плебейское воспитание, полученное нами в силу своего возраста, дало свои плоды. А Лена — это уже поколение «детей индиго», в чём-то очень схожая по способу мышления с нашей дочерью.
    Так вот, чтобы тут не растекаться мыслью по древу. Мы, по наивности, полагали, что то, что описывает Елена в своей серии постов — это только с нами могло произойти. Это только у нас случилось, т.к. это МЫ чтой-то не так делали. Вот только непонятно-неразрешимых вопросов со спонсорами, их манерой поведения и отношения копилось всё больше и больше. Фаворитизм, надменное отношение, презрение, стукачество, унижение -вот только часть всего «букета», который нам преподнесли «по ходу пьесы». А в последствии оказалось, что это не только у нас творится, но и в других параллельных структурах внутри системы обучения. А за последние пару месяцев мы убедились, что (о, Боги!) это нормальная практика не только среди ЛЮБЫХ систем обучения, но и вообще среди сетевых бизнесов!
    Так вот, мы не хотим и не будем калоприёмниками у кучки циников, которым до фонаря все «святые принципы» сетевого бизнеса. От которых мы слышим вопрос: «Что для тебя важнее — правда или деньги?», который для нормального человека, сам по себе, звучит странно, мягко говоря.
    И, хотя у нас нет абсолютного совпадения, на 95% мы можем подписаться под каждым словом, написанным здесь Еленой.
    План маркетинга в компании рассчитан на исключительно порядочных людей. Сучность же человеческая такова, что всегда будет присутствовать жадность, зависть, жлобство и т.д. Сама продукция, на наш взгляд — выше всяких похвал. Она решала и продолжает решать целый ряд вопросов в сфере здоровья, домашнего обихода и внешнего вида. Мы как пользовались ею, так и продолжаем это делать.
    И пусть не капают ядовитой слюной тут всякого рода защитники «великих аплайнов»! Мы, слава Богу, выросли из штанишек «Волшебника Изумрудного города». И не относимся ни к разряду обижающихся и ни обиженных. На них сами знаете, что возят…
    P.S. То, что с людьми делают — а с нами не получилось, смотрите здесь: https://www.youtube.com/watch?v=tr5J3Spsedk

    • Собственно, все «святые принципы» — больше для законодательства. Амвей выиграла суд именно благодаря прописанному правилу 70/30, но в реальности кто его придерживается? И много чего пишется в маркетинг-планах просто «для прокурора», а также для новичков. А реальность потом очень далека от всяких «святых принципов».

      • Елена "Kantrust" Павлова:

        О да! 70/30. Помню, как Бриллиант Петр Царук говорил, что «200 баллов — это берите только на себя!» А ведь по правилам 140 баллов из них нужно на продажу, а 60 — на себя. Но кого это волнует?
        Меня всегда приводил в восхищение пункт: «При проведении презентации (мп) выступающий должен представиться, назвать свою компанию и сразу заявить о том, что речь пойдет о бизнес-возможностях Amway»
        Кто так делает?!
        Открываем книгу «18 пунктов хозяина». Что там написано: «На время презентации уберите со стола каталоги и закройте продукцию, чтобы не отвлекать людей».
        Ага, представляю себе картину, как приглашенные вместо того, чтобы слушать МП, тупо пялятся на каталоги :)
        Т.е. приглашенных уже сразу считают за «баранов», всячески до последнего скрывая, что речь пойдет от Amway

        Кстати сказать, мы сами узнали, что компания называется Amway, только когда нам дали договор на подпись. Весь МП Владимир нам называл то Quickstar, то Alticor

    • Елена "Kantrust" Павлова:

      Спасибо за интересный взгляд изнутри. Вам точно виднее, учитывая уровень, количество вложенного времени и трудов.
      С удовольствием еще раз посмотрели лицедеев с их знаменитым номером :)

  3. галина:

    Здравствуйте,Елена! Да самостоятельное мышление никогда спонсором не приветствовалось.То что ты говоришь-это всё не правильно.Правильно было,что говорит спонсор.У нас даже доходило до того,что нужно было презентацию повторять слово в слово за спонсорм и не дай бог ввернуть что-то своё.Это считалось плохим тоном.Я настолько отупела,что иногда просыпалась ночью с ощущением страха,правильные ли мне снились сны.Эта система полностью убивала личность.Мне особенно было сложно,потому что я всегда на всё имела свою точку зрения.В этом бизнесе это не приветствовалось.

Написать отзыв